Symptom Checer — уточнение диагноза и получение рекомендаций.
КОНТЕКСТ ПРОЕКТА:
Частный инвестор обратился для запуска стартапа, но вопросы о его востребованности на рынке и возможности монетизации не были проработаны. На старте проекта есть идея и уверенность в том что «действительно работающего» симптом-чекера на рынке пока нет.
ЗАДАЧА:
Спроектировать и запустить медицинский онлайн-сервис, который позволит любому человеку:
— пройти опрос, указав симптомы с которыми он столкнулся;
— получить диагноз, рекомендации к лечению и необходимую медицинскую помощь.
В основе алгоритма опроса будут заложены клинические рекомендации РФ и ВО3. Сервисом также смогут воспользоваться молодые врачи, которым не хватает экспертизы для быстрой постановки диагноза.
Частный инвестор обратился для запуска стартапа, но вопросы о его востребованности на рынке и возможности монетизации не были проработаны. На старте проекта есть идея и уверенность в том что «действительно работающего» симптом-чекера на рынке пока нет.
ЗАДАЧА:
Спроектировать и запустить медицинский онлайн-сервис, который позволит любому человеку:
— пройти опрос, указав симптомы с которыми он столкнулся;
— получить диагноз, рекомендации к лечению и необходимую медицинскую помощь.
В основе алгоритма опроса будут заложены клинические рекомендации РФ и ВО3. Сервисом также смогут воспользоваться молодые врачи, которым не хватает экспертизы для быстрой постановки диагноза.
Симптом-чекер позволит контролировать свое здоровье через качественную диагностику состояния в любом месте, полностью понять причину болезни и ee течение, своевременно узнать о необходимости обращения к врачу.
ОПИСАНИЕ РАБОТ И РЕЗУЛЬТАТ:
— проведен анализ рынка схожих технологических решений, проработаны сегменты ЦА и гипотезы ценности сервиса;
— определены границы создаваемого технологического решения: позиционирование для клиентов, набор функциональности и целевая аудитория;
— разработана бизнес-логика и цепочка ценности технологического решения;
— сформирована модель монетизации (в том числе и финансовая модель) и определены ключевые каналы взаимодействия с клиентами, зафиксированы основные требования к поставщикам услуг в решении;
— проработана стратегия продукта и определены ключевые бизнес-метрики для оценки движения и развития решения;
— описан технологический стек и архитектура продукта на этап MVP и Enterprise;
— произведена калькуляция будущего проекта и определены требования к команде;
— разработана питч-презентация для инвесторов, произведена защита проекта;
— подготовка к запуску MVP
— проведен анализ рынка схожих технологических решений, проработаны сегменты ЦА и гипотезы ценности сервиса;
— определены границы создаваемого технологического решения: позиционирование для клиентов, набор функциональности и целевая аудитория;
— разработана бизнес-логика и цепочка ценности технологического решения;
— сформирована модель монетизации (в том числе и финансовая модель) и определены ключевые каналы взаимодействия с клиентами, зафиксированы основные требования к поставщикам услуг в решении;
— проработана стратегия продукта и определены ключевые бизнес-метрики для оценки движения и развития решения;
— описан технологический стек и архитектура продукта на этап MVP и Enterprise;
— произведена калькуляция будущего проекта и определены требования к команде;
— разработана питч-презентация для инвесторов, произведена защита проекта;
— подготовка к запуску MVP
По запросу мы готовы подробнее рассказать о проектах, которые не находятся под NDA.