ЗАДАЧА:
Перевести разработку собственного продукта компании в управляемое русло, определив не только технические сложности, но и организационные проблемы разработки.
РЕЗУЛЬТАТ:
Проведен аудит по направлениям: Development; QA; DevOps.
Составлен перечень рекомендаций, а также структурированы фрагментированные элементы базы знаний.
РЕАЛИЗОВАНО СОВМЕСТНО С ПАРТНЕРОМ: it-Megastar
Перевести разработку собственного продукта компании в управляемое русло, определив не только технические сложности, но и организационные проблемы разработки.
РЕЗУЛЬТАТ:
Проведен аудит по направлениям: Development; QA; DevOps.
Составлен перечень рекомендаций, а также структурированы фрагментированные элементы базы знаний.
РЕАЛИЗОВАНО СОВМЕСТНО С ПАРТНЕРОМ: it-Megastar
По запросу мы готовы подробнее рассказать о проектах, которые не находятся под NDA.