Концептуальный план стратегии цифровой трансформации.
КОНТЕКСТ ПРОЕКТА:
Компания находится в поисках возможности увеличения количества резидентов и выхода на международный рынок бизнес-сообществ.
ЗАДАЧА:
Трансформировать текущую бизнес-модель клуба и определить стратегию цифровой трансформации до 2025 г.
ФРЕЙМВОРК СТРАТЕГИИ И ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ:
Компания находится в поисках возможности увеличения количества резидентов и выхода на международный рынок бизнес-сообществ.
ЗАДАЧА:
Трансформировать текущую бизнес-модель клуба и определить стратегию цифровой трансформации до 2025 г.
ФРЕЙМВОРК СТРАТЕГИИ И ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ:
ОЦЕНКА КОМПАНИИ:
БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ:
CJM:
МОДЕЛЬ МОНЕТИЗАЦИИ:
ТЕХНОЛОГИИ:
ROADMAP ПРОЕКТА:
ЭТАПЫ И МЕТРИКИ ПРОЕКТА:
ОПИСАНИЕ РАБОТ И РЕЗУЛЬТАТ:
— проведен аудит клиентского опыта и дополнительный анализ конкурентов, определены потенциальные зоны роста компании;
— проведена оценка текущей бизнес-модели по факторам воздействия и основным драйверам изменений по компонентам стратегии трансформации, сформировано видение продукта и бизнес-стратегия «to be»;
— описаны технологические компоненты будущего приложения бизнес-клуба и составлен roadmap ценностей и доработки АРР на 2021-2025 гг.
— проведена доработка мобильного приложения согласно запросам пользователей.
— проведен аудит клиентского опыта и дополнительный анализ конкурентов, определены потенциальные зоны роста компании;
— проведена оценка текущей бизнес-модели по факторам воздействия и основным драйверам изменений по компонентам стратегии трансформации, сформировано видение продукта и бизнес-стратегия «to be»;
— описаны технологические компоненты будущего приложения бизнес-клуба и составлен roadmap ценностей и доработки АРР на 2021-2025 гг.
— проведена доработка мобильного приложения согласно запросам пользователей.
По запросу мы готовы подробнее рассказать о проектах, которые не находятся под NDA.