Оценка текущей бизнес-модели и разработка стратегии развития бизнес-клуба

КОНТЕКСТ ПРОЕКТА:

Компания находится в поисках возможности увеличения количества резидентов и выхода на международный рынок бизнес-сообществ.

ЗАДАЧА:

Трансформировать текущую бизнес-модель клуба и определить стратегию цифровой трансформации до 2025 г.

ФРЕЙМВОРК СТРАТЕГИИ И ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ:

CJM:

ТЕХНОЛОГИИ:

ОПИСАНИЕ РАБОТ И РЕЗУЛЬТАТ:

— проведен аудит клиентского опыта и дополнительный анализ конкурентов, определены потенциальные зоны роста компании;
— проведена оценка текущей бизнес-модели по факторам воздействия и основным драйверам изменений по компонентам стратегии трансформации, сформировано видение продукта и бизнес-стратегия «to be»;
— описаны технологические компоненты будущего приложения бизнес-клуба и составлен roadmap ценностей и доработки АРР на 2021-2025 гг.
— проведена доработка мобильного приложения согласно запросам пользователей.