КОНТЕКСТ ПРОЕКТА:
Компания находится в поиске потенциальных зон роста и расширения спектра оказываемых услуг своим клиентам. Есть идея нового цифрового сервиса, который позволить ускорить процессы ремонта и снизить риски при сдаче объекта.
ЗАДАЧА:
Провести анализ рынка и текущих цифровых решений в области недвижимости, провести CustDev с текущими и потенциальными клиентами и подтвердить сформированные бизнес-гипотезы. После подтверждения «спроса» спроектировать и запустить сервис.
Компания находится в поиске потенциальных зон роста и расширения спектра оказываемых услуг своим клиентам. Есть идея нового цифрового сервиса, который позволить ускорить процессы ремонта и снизить риски при сдаче объекта.
ЗАДАЧА:
Провести анализ рынка и текущих цифровых решений в области недвижимости, провести CustDev с текущими и потенциальными клиентами и подтвердить сформированные бизнес-гипотезы. После подтверждения «спроса» спроектировать и запустить сервис.
Цифровой конструктор позволяет получить экспертное заключение о соответствии объекта проектной документации и помощь специалиста в коммуникации с застройщиком по устранению обнаруженных недочетов.
ОПИСАНИЕ РАБОТ И РЕЗУЛЬТАТ:
— проведен анализ рынка «подобных» технологических решений и дополнительные клиентские исследования;
— определены границы создаваемого технологического решения, в том числе позиционирование для клиентов, набор функциональности и целевая аудитория;
— подтверждена область выявленной проблематики и актуальность оказания новых видов услуг, сформирована цепочка ценности по всем категориям ЦА;
— разработана бизнес-логика и цепочка исполняемых процессов технологического решения;
— сформирована модель монетизации (в том числе и фин. модель) и определены ключевые каналы взаимодействия с клиентами;
— проведены глубинные интервью и подтверждены первоначальные бизнес-гипотезы. Подготовлен облик и границы MVP решения.
— проведен анализ рынка «подобных» технологических решений и дополнительные клиентские исследования;
— определены границы создаваемого технологического решения, в том числе позиционирование для клиентов, набор функциональности и целевая аудитория;
— подтверждена область выявленной проблематики и актуальность оказания новых видов услуг, сформирована цепочка ценности по всем категориям ЦА;
— разработана бизнес-логика и цепочка исполняемых процессов технологического решения;
— сформирована модель монетизации (в том числе и фин. модель) и определены ключевые каналы взаимодействия с клиентами;
— проведены глубинные интервью и подтверждены первоначальные бизнес-гипотезы. Подготовлен облик и границы MVP решения.
По запросу мы готовы подробнее рассказать о проектах, которые не находятся под NDA.